Engagement

En TECDIORH consideramos que el engagement ocurre dentro de un contexto organizacional cuyos elementos son liderazgo, aspectos físicos y aspectos sociales

Acerca de las prácticas principales en donde recursos humanos debe de invertir para mejorar el compromiso de el personal son:

  • El diseño de la tarea y el trabajo
  • Los sistemas de reclutamiento
  • La selección del trabajador
  • La capacitación y el desarrollo
  • La compensación
  • la administración del desempeño

Piense estratégicamente las prácticas que tiene y en cuales debiera invertir y en cuantas  obtendría el beneficio deseado al final su objetivo deberá ser obtener el sentido de pertenencia y el compromiso en el corto plazo o mejor aún el máximo del sentido de pertenencia y el máximo compromiso a largo plazo

Para TECDORH El Engagement tiene tres principales componentes el cognitivo el emocional y el de comportamiento y el cognitivo habla acerca de las creencias de la organización sus líderes y las condiciones de trabajo el emocional es como los empleados se sienten acerca de cada uno de estos tres factores si ellos tienen actitudes positivas o negativas hacia la organización y sus líderes y el de comportamiento que es el componente de valor agregado para la organización y es de qué manera los empleados dan a su trabajo en la forma de esfuerzo extra con su cerebro y la energía a la organización.

Las prácticas de trabajo de alto involucramiento pueden desarrollar las creencias y las actitudes positivas asociadas con el Engagement del empleado y estas prácticas pueden generar los comportamientos que nos guían hacia un desempeño excepcional .

Hay cuatro componentes principales para una organización de alto involucramiento el poder, la información, el conocimiento y el reconocimiento el poder significa la toma de decisiones que tienen los trabajadores para su desempeño y la calidad de su trabajo teniendo la autoridad y la responsabilidad por ellos y se ve en el sistema de sugerencias el número dos en la información y es que hay que dar al trabajador información relevante acerca del trabajo que yo  ellos realizan el tres el conocimiento que significa un compromiso hacia el entrenamiento y el desarrollo es importante ya que ellos tomen las decisiones que yo tengan las habilidades y el conocimiento para tomarlas y el cuatro el reconocimiento que es el esfuerzo para desarrollar todo ese desempeño organizacional.

El compromiso tiene dos factores claves principales el emocional en donde la gente experimenta y expresa sentimientos positivos hacia la organización y la parte racional donde la gente conscientemente decide hacer el compromiso y  tomar las acciones necesarias para lograr los resultados

También es importante aclarar que la las personas tienen una expectativa de que reciben a cambio de su compromiso pudiera hacer favores regalos y atenciones bienes servicios dineros y hay un acuerdo tácito de cómo se recibe esta compensación con trabajo seguro es una compensación justa de manera recíproca con la organización.También es importante aclarar que la las personas tienen una expectativa de que reciben a cambio de su compromiso, pudiera ser favores regalos atenciones bienes servicios dineros y hay un acuerdo tácito de cómo se recibe esta compensación con trabajo seguro, una compensación justa, de manera recíproca con la organización

Los 7 puntos principales acerca del engagement son:
  • Orgullo por la organización
  • satisfacción del trabajador
  • satisfacción del trabajo por las oportunidades de llevar a cabo un buen trabajo que sea retador
  • reconocimiento y retroalimentación positiva por las contribuciones
  • el soporte personal del supervisor el esfuerzo más allá del máximo
  • El entendimiento de la relación entre el trabajo personal y la misión de la organización
  • la visión del crecimiento futuro dentro de la organización y la intención de permanecer trabajando para la compañía
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