Cultura

Cuando hablamos de cultura hablamos de personas, de valores, de costumbres y siempre aseguramos que si tenemos la gente que quisieramos lograríamos los resultados esperados. Transformar una cultura no es tarea fácil, realizarlo implica dejar de hacer hábitos y crear y retar nuevos comportamientos. Nosotros podemos ayudar a cambiar estos comportamientos de manera individual, grupal y de la compañía para desarrollar una organización dinámica en donde la cultura se alinea a su estrategia para lograr los resultados esperados.

  • Edgar Schein, professor emerito del MIT Sloan School of management dijo “La única cosa realmente importante que los líderes deben de hacer es crear y manejar la cultura. Si tú no puedes manejar la cultura, la cultura te maneja a  tí  y no te darías cuenta de lo que pudiera estar sucediendo”.
  •  Si nuestra gente entiende el porque de las cosas, de los cambios, los principios que lo mueven, será más fácil el cambio de comportamientos hacia una excelencia organizacional.
  • El medio ambiente de la organización es el impulsor principal del comportamiento de los empleados. Es así que  todos los comportamientos del lider, políticas, diseño de la organización deben ser alineadas para alcanzar la cultura deseada.

En TECDORH tenemos la experiencia de la implementación de alto desempeño que logran ahorros por mejoras en el proceso , mejora en el ambiente laboral, sugerencias y facilita los procesos de cambio en aspectos de calidad, manufactura esbelta, seguridad.
En TECDORH estamos convencidos que el desarrollar una cultura de alto involucramiento es vital en los negocios de hoy, más que nunca se requiere acabar con la forma de pensar de tener mano de obra hoy necesitamos lo mejor de cada una de las personas requerimos cerebros que nos ayuden a lograr los resultados.

Audits are therefore a type of assurance service. However, audits only test the validity of the assertions in financial statements, and are subject to regulation under International Standards on Auditing. Assurance engagements designed to test historical financial information are referred to as assurance reviews (these are regulated by International Standard on Review Engagements (ISRE 2400).

En TECDORH los podemos asesorar en el desarrollo del branding interno el cual le permite a las organizaciones retener uno de los activos más valiosos, su gente. Incluir el espíritu de su organización comunicándose de manera efectiva.
Cuando transmites y motivas a tu personal los valores y tu visión haces que la persona los tenga en mente y los tome en cuanta en cada decisión que toma.

En TECDORH asesoramos a nuestros clientes en evaluar la cultura actual de calidad con encuestas y entrevistas para descubrir las fortalezas y áreas de oportunidad de la cultura actual para priorizar en las áreas, condiciones y sistemas que produzcan los mejores resultados.

Hemos desarrollado metodologías para aprovechar la naturaleza humana, la memoria, la atención del personal para refinar los procesos de cambio.
Nosotros en TECDORH guiamos a los líderes a un mejor entendimiento de estos comportamientos aprendiéndolos a través de la educación, la asesoría y el reconocimiento.

TECDORH puede asesorar a los líderes para tener un profundo entendimiento del significado detrás de la metodología. La persecución apasionada de la perfección, aún conociendo que es casi imposible lograrla, nos da la oportunidad de dar lo mejor de cada uno de nosotros.
TECDORH le puede asesorar en el cómo lograr que la gente obtenga los comportamientos y principios que guíen sus acciones.

En TECDORH creemos firmemente que para mejorar la seguridad es indispensable tener una cultura de seguridad, trabajando en conjunto con nuestros clientes para definir una estrategia que sea alcanzable.
Nosotros sabemos y entendemos que cada organización es única y así su cultura nosotros nos enfocamos en los comportamientos que los guíen hacia lo anterior.

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